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亚太学院商业地产培训课程概述(二)

发布时间:2014-1-18 15:25:56      浏览:1508次

 

课程名称:购物中心全程运营与物业管理高级研修班

课程概述:课程通过八大主题:

1、购物中心的营运体系与操作流程

2、如何建立差异化的运营体系

3、营销、推广与营运的一体化

4、招商、二次招商与持续调整的相关策略

5、品牌的整合重塑

6、开业前尤其是开业后的营销推广策略

7、购物中心物业管理体系与执行计划

8、物业管理与服务

解析了一个购物中心的成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计和招商开业,更核心的是开业以后与城市发展和消费成长同步的持续调整、培育和招商。解析了如何通过持续性的营运、服务和管理来不断提升购物中心资产价值和资本价值的经营之道。

课程名称:购物中心开发与运营全程高级研修班

课程概述:购物中心全程开发和运营既需要点线结合的专项人才也需要点面结合的通用人才。本次课程既参考借鉴了国际购物中心协会ICSC的国际化成熟的课程体系,更结合了中国购物中心发展阶段、现状及趋势,以购物中心开发与运营的八大关键节点为培训主线,详尽解析了购物中心在调研定位、规划设计、工程管理、招商租赁、营销推广、物业管理、投融资与团队建设八大核心领域的核心专业知识和实操技能。目的就是培养购物中心具有国际化思维视野和本土化操作技能相结合的实操性人才。

通过对购物中心全程实操的系统学习,培养学员的综合素质和复合性专业技能,从而使他们适应实际工作中关键岗位的职业要求并具备应对各种挑战的能力。

课程名称:商业地产招商运营总监班

课程概述:招商对于商业地产的重要性在于项目招商的成功与否检验和衡量了一个商业地产项目的市场价值,而运营管理作为商业地产运营的核心,是项目形成商业核心竞争力和获得价值提升的源泉,其质量和水平决定了一个商业地产项目最终成败。通过对调研定位、招商流程与策略、营销推广和运营管理等4大模块的系统性讲解和学习,特别是通过成功案例的深度研讨和生动解析,使学员快速掌握招商与运营管理的核心精要和实用技能。条理化招商与运营流程的决策机制,培养和提升招商专职人员和运营管理者的实际操盘和决策能力。

课程名称:财务管控、投融资与资产运营高级研修班

课程概述:本课程包括财务管控和投融资与资产运营两个部分:

第一部分主要讲解了如何通过经济性与技术性的有机结合原则编制一套反映企业实际需要,符合项目开发实际水平的完整预算的过程,让学员了解和掌握开发建设阶段进行成本控制的关键与重点。以及如何通过将预算与实际情况进行比较和分析,借助财务管理的系统性方法和技术,保证预算的有效执行,确保工程造价的经济目标和建设工程的如期完成。最终实现决策的科学化、项目的成本合理化和效益最大化。

第二部分以商业不动产开发全程和资产运营为核心出发点,以财务经营成果为考量目标,资本利益最大化为价值取向,全面阐述了国内外有关商业不动产的金融概念和金融产品:银行信贷、抵押、垫资和预售等中国传统特色的融资方式;信托、债券、私募和REITS等证券化方式;IPO、借壳上市和收购等资本市场的运作方式,从而使学员通过学习能够战略性地按照本土地产模式与创新金融结合的特点和要求确定项目的定位,开发时序,融资安排以及后续以资产升值为目标的长期和全程的运营管理。

课程名称:中国商业不动产成功商业模式高级研修班

课程概述:中国商业地产经过十年的萌芽和培育尤其是近5年的高速发展,正逐步成熟起一批具有知名品牌、投资模式、标准产品模型和连锁复制为特点的标杆企业(项目),并成为行业学习的榜样!万达、宝龙、凯德、中粮、华润等为代表的商业地产巨子的诞生,正在以他们所特有的商业运营模式引领、影响和改变着中国城市化的进程、商业地产的发展格局和市民的生活方式。

通过对这些企业成功之路的案例研讨,学员不仅可以切身体验到他们是如何以产业链建设为核心,创新或重塑企业商业模式的过程,而且能够学习到具有极高实用价值和借鉴意义的经验和教训。更重要的是,通过提纯产品模型,运营理念、管理精要和投资策略等核心要素的内在精华,参悟出这些商业模式背后所蕴涵着独特的企业文化和企业家精神。

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